Свежие комментарии

Кадры решают все! Управление персоналом и развитие человеческого капитала

11 июня 2016
16.00-18.00

%d0%bb%d1%83%d0%bf%d0%b0%d1%88%d0%ba%d0%be1

Модератор

Лупашко Анна Ивановна,

Вице-президент РГР, Председатель отраслевого отделения по недвижимости Общероссийской общественной организации «Деловая Россия», Президент Национального объединения Технологического и ценового аудита, Руководитель единой региональной рабочей группы АСИ по мониторингу реализации дорожной карты проекта «Повышение качества государственных услуг в сфере государственного кадастрового учета недвижимого имущества и государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним» в КФО, кандидат экономических наук.

Управление персоналом компании

На настоящем этапе развития управленческого мышления происходят значительные изменения ключевых характеристик в области кадрового менеджмента. Речь идет и о демократизации стиля организационного поведения, и о делегировании ответственности, инвестировании в человеческий капитал, создании многофункциональных рабочих и управленческих команд. В повестке дня секции «Управление персоналом компании» мы рассмотрим следующие темы:
1. Оценка потребности в персонале.
2. Анализ кадровой ситуации в регионе.
3. Адаптация персонала.
4. Аттестация персонала.
5. Формирование кадрового резерва.
6. Планирование карьеры и другие.

Гарантирую минимум самопрезентации и максимум практики.

Digital-трансформация HR

Курочкина Юлия Александровна,
руководитель службы персонала ООО «ДАН-ИНВЕСТ», г. Челябинск

%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%be%d1%87%d0%ba%d0%b8%d0%bd%d0%b01


Ступени роста!

Жилкина Анна Александровна,
руководитель группы продаж РК «Ростум-недвижимость», г. Пенза

1. Структура РК
2. «Категорийность» сотрудников
3. Количественные и качественные показатели каждой категории
4. Мотивация сотрудников
5. «История успеха»

%d0%b6%d0%b8%d0%bb%d0%ba%d0%b8%d0%bd%d0%b01

Профессиональное управление риэлторской компанией

Егоров Вячеслав Александрович,
директор ООО «Авангард-риэлт», г. Казань

Сегодня мы с вами будем говорить об управлении, как о профессии. Потому как многие понимают управление не совсем верно, допуская множество ошибок, связанных именно с изначально неправильным отношением к данному понятию. Некоторые расценивают управление, как некий статус, который прилагается к должности директора, менеджера. Создавая небольшую компанию, люди надеются, что сотрудники и так обязаны чётко и своевременно выполнять все должностные обязанности. Мало того, такие руководители считают, что работники ко всему прочему ещё и должны знать и представлять перечень своих обязанностей ещё до начала работы.

egorov

Вредные советы для решения кадрового вопроса

Омельянчук Максим Петрович,
Директор по развитию АН «Кром», г. Красноярск

Как разогнать всех соискателей?
Как воспитать риэлтора-неуча?
Как посадить себе на шею сотрудников?
Как в своём агентстве недвижимости вырастить конкурента, который уведёт ваших клиентов?
В презентации я поделюсь своим практическим опытом развития компании и открытии новых офисов

%d0%be%d0%bc%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%8f%d0%bd%d1%87%d1%83%d0%ba1

Управление риэлторской компанией в текущих экономических условиях. Обменные технологии

Меркулова Ольга Викторовна,
Директор по развитию ООО СН «Траст», г. Воронеж

%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%ba%d1%83%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b01